从理论上讲，管理人员国际化应该是橡胶气囊企业监管理人员Z有效的策略。跨国公司在招聘母公司或子公司管理人员时，应更多考虑的是他们的经营管理能力和创新精神，而不是他们的国籍。这种人事策略的内涵是与国际企业的经营优势相一致的，橡胶气囊企业不但应在全球范围内合理调配和利用自然资源、财务资源和技术，也应该在全球范围内合理地调配和利用人力资源。这样做能克服公司内过分注重管理人员国籍的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，从而使公司更好地挖掘其跨国的潜能。

　　橡胶气囊企业管理人员国际化策略也有一定的局限性。首先，许多东道国要求外国的子公司雇用当地人担任管理人员，并经常通过国家干预来达到这一目的。其次，这一策略的花费较大。要使管理人员国际化，企业必须在很大的地理范围内分散进行招聘，必须对雇员进行语言和文化方面的培训，橡胶气囊企业管理人员及其家属在不同国家间的调动也造成了费用的增加。第三，这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，从而限制了各地区经理在用人方面的自主权。